矿山赤子搏出不悔青春

他自参加工作以来,经历了从机电辅助到采煤一线的岗位调整,经历了从紧张慌乱到坚定果断的成长进步;他通过自己的刻苦钻研和辛勤努力,逐步成长为一名优秀的班队长;他用智慧和才华开创了工作新面貌,用青春和汗水谱写出一曲动人的奉献之歌。他就是皖北煤电集团公司“金牌班队长”招贤矿业采煤部检修班班长——邵红斌。

管理上的有心人

邵红斌性格随和,生活上不拘小节,但在工作中却是一个有心人。

采煤部检修班共7个组,工种繁多,现场管理千头万绪,十分繁琐,但他把工作安排得有条不紊,面面俱到。这其中的“法宝”就是他随身携带的一支笔和一本册子。多年来,他始终保持着随时记录的习惯。册子不大,上面密密麻麻地趴满了蝇头大的小字,记录着职工出勤、现场隐患以及井下设备、供电系统、设备周期检修情况等。班前会上,他对照册子安排工作;班中时间,他把发现的问题隐患和工作进展记录下来;班后总结,他对照册子查看工作落实情况。每逢空闲时间,他便把册子拿出来,看一看、想一想、记一记。

邵红斌在管理上的有心,还在于他对细节的严格要求。例如在安装电源开关时,他对开关手柄开户方向作了特别规定:凡是单独开关,方向必须统一向外,上下方向的统一向上;凡是多组合开关的,手柄方向必须一致,然后定期统一变换方向。这看起来是小事,但他却很看重。他认为开关决定了机器的关闭和启动状态,统一要求有助于提高工作效率,减少事故发生率,延长配件使用年限。

班队里的“当家人”

在招贤矿业举行的职工拔河比赛上,由邵红斌带队的采煤部拔河队已经连续三届拿冠军了。邵红斌说,拔河与班组管理有异曲同工之处,要求大家做到同心、同向、同步调,才能拧成一股绳,产生最大合力。这说起来容易做起来难。火车跑得快,全靠车头带。作为班队长,他用公心、细心、专心,让自己具备班队长应有的威信和号召力。

他是公正无私的“当家人”。在班组管理上坚持公平、公正、公开,对工作分工、工分分配进行阳光操作,让大家清清楚楚、明明白白,跟着他干,一个词——舒心。

他是温暖贴心的“当家人”。2017年初,邵红斌带的班队成建制调到招贤矿业,由于矿井处在基建阶段,生活环境和井下工作条件与省内矿井相差太大,工作、生活很不适应,再加上这些职工大多是第一次离开家乡到千里之外的地方工作,想家的情绪很浓。那段时间,班队“军心涣散”,战斗力明显下降。邵红斌又何尝不想家,大儿子正在上小学,小儿子不足一岁,妻子身体瘦弱,都是他的牵挂。但他知道,作为队长绝不能在职工面前表现出消极的情绪。为了及时稳定职工思想,他从班组长到职工逐个进行谈心,淡化大家的想家情绪。每晚休息前,他都要到班队职工的宿舍溜一趟,关心职工的饮食起居,及时将职工的诉求向区领导汇报,争取给予解决,并适度调整工作量。通过不懈努力,这支队伍重新焕发了战斗力。

他是能打善战的“当家人”。2017年,招贤矿业首采1307工作面开始安装。为了让机械设备从机巷顺利进入,需要先铺设两根长度2600米、直径26毫米的钢丝绳。现场工作条件十分艰苦,斜巷上山角度大,全靠人工手提肩扛。铺设第一根钢丝绳时整整用了四个小班,严重影响了整个施工进度。出差在外的邵红斌得知情况后,第一时间赶了回来。现场条件差,一个小班的职工力量较小,并且无法形成合力拉动钢丝绳……在察看现场后,他经过思考,有了解决之道。得到区领导同意后,他立刻通知本班组职工下个班次全部出勤,并从其他班组抽调10人支援。那天,他一夜未眠,排出了工作计划、人员安排,确定了工作难点、现场隐患和注意事项。第二天的施工现场非常壮观,60盏矿灯沿着斜巷上山依次排开,在整齐的口号声中,2600米的钢丝绳在众人的拉动下,一点一点向终点移动。只用了不到一个小班便完成了第二根钢丝绳的铺设任务。

技改中的先行者

不论是干机工、干电工还是做班队长,邵红斌都干得很出色,这一切都是因为他有一个勤学习、勤思考的好习惯。

刚参加工作时,他是保运队的一名机工,但他并不满足于只懂机工知识,业余时间便钻研电工知识。一次,单位给即将参加电工比武的“种子选手”进行培训“充电”,他主动要求参加,让人意想不到的是,在和技术“大拿”过招时,他斩获了第一名,这也促使他从机工转行为电工。