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采煤机电系统的“行家里手”

他参加工作二十五年,一直没离开过工作面,综采设备“把脉问诊”不下5000次,参加处理过各类急难险重任务200余次,一如既往地把机电设备当成“私家车”打理,像自己的孩子一样 “呵护”,所带的班组连续10年未发生检修责任事故,是该矿采煤、机电两系统公认的“行家里手”。他就是谢现彬,皖北煤电集团恒源煤矿综采一区机电队队长。

创新管理提效率

“出碳不出碳,全靠机电转”。谢现彬深知只有创新班组管理工作,才能提高班队的工作效率和设备检修质量,确保机电设备安全、高效运转。多年来,他结合自己在机电设备检修上摸爬滚打总结出的实战经验、在博览群书中学到的先进理论知识,摸索制定了一套具有自身特色的综采机电班组管理工作法。

在设备维修保养上求细求精。推行和完善检修班设备维修包机制度,把分布散乱的设备分类承包到组、到人,实行“四定、三保、二杜绝、一挂钩”,即定岗位、定人员、定责任、定标准,保质量、保运行、保完好率,杜绝责任事故、杜绝设备带病运转,检修责任、检修质量与工资挂钩,并严格考核兑现。在设备使用上求严求实。严格要求设备操作人员按规程操作,控制因抢产量、抢进度而忽视设备小事故、小隐患的行为,对不顾设备运行质量,强行开机,或因操作不当造成的责任事故,按破坏生产处罚,达到人与设备维修、使用管理的和谐统一,不断提高设备运行质量和完好率、开机率,为该矿连续多年创出原煤生产新纪录提供了有力的机电保障。

苦干实干无怨言

“加班加点是他的工作常态,他是我们班最辛苦的一个人。”工友们都说。2017年9月的一天,细心的谢现彬正在483工作面检修皮带,在试车运转的过程中,他隐约听到机头减速箱有异响。发现问题后他及时联系区队领导,联系地面人员下减速箱,组织工人对机头减速箱进行拆除、检修。等减速箱下井后,因为工作面过断层、顶板矮、设备重,从机巷往工作面运输极为困难,他又拖着疲倦的身子连续作战,组织人工抬运,使用手动葫芦起吊安装。经过忙碌的工作,皮带又发出“欢快”的声音。谢现彬在确定皮带正常运转后才升井。早上6点入井的他,升井后已经到了第二天凌晨1点。他这样不计得失、无怨无悔的工作态度,深深地影响着身边的职工。

“谢队长技术非常好,把每一名设备检修得非常到位,而且人缘好,带领全班人和我们一起挥锹抡镐,干体力活,真是我们的好兄弟。”生产班的工友们深有感触地说。在483工作面回采期间,全班组累计加班加点200多个小时,为全矿原煤产量任务的顺利完成奠定了基础。

关爱职工像兄弟

多年来,他始终把班组工友当成自己的兄弟,把他们的冷暖放在心上。对家庭困难、思想浮动的职工,以一颗妈妈心、一张婆婆嘴、一双跑不断的腿,入门进户,做到不漏一人、不落一户,做好他们的思想工作。

工友彭玉冬下班途中骑摩托车不慎碰到一位老太太,致使老人住院长达一个半月。彭玉冬支付医药费3万余元,造成家庭经济困难、家属有意见,他本人思想上有情绪。谢现彬得知后,就在单位开导彭玉冬,上门做其家属思想工作。通过近一个月的反复劝说,彭玉冬和家属的脸上终于露出了笑容。

90后工友小吕,是个急性子,干工作粗心、毛躁。针对这种情况,谢现彬就一人一事做思想工作、抓行为纠正,坚持平常在单位谈、空闲时间到家里说、现场干活亲自盯,有时不能在现场,就安排副队长盯梢。“在他的带领组织下,通过班组成员3个月的努力,小吕讲话不毛了、不干急活了,设备检修质量明显提高了。”该队副队长杜允桥高兴地说。

■ 首席记者 王守明

通讯员 王长松

责任编辑:齐新亚

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